Nowoczesne Zarządzanie Projektami Przemysłowymi
Industrial Project Management to przemyślana i praktyczna metodyka dalece ukierunkowana na realia przemysłowe. 5 faz zarządzania projektami przemysłowymi, 22 obszary dobrych praktyk. To metodyka bazująca na doświadczeniu, przemyślanych narzędziach i dobrych praktykach.
IPM to zintegrowana metodologia o klarownej filozofii:
„Dostarczenie wiedzy i praktyk dla skutecznej realizacji projektów. Szybko, przejrzyście, praktycznie!”
Zakres dziedzinowy (typów/zakresów projektów) dla poszczególnych modułów i warsztatów praktycznych jest ustalany z Klientem i realizowany na przykładach branżowych, wpisujących się w organizację Klienta. W zależności od potrzeb Klienta szkolenia i warsztaty obejmują wybrane lub wszystkie dziedziny kierunkowe IPM.
IMP jest dedykowany szczególnie do projektów obejmujących:
- budowę i rozbudowę zakładów przemysłowych,
- relokacje linii produkcyjnych,
- optymalizacje obszaru operacyjnego,
- zarządzanie złożonymi projektami remontowymi.
OSIĄGNIJ KLUCZOWE CELE PROJEKTU I POPRAW EFEKTYWNOŚĆ INWESTYCJI
PRZY UŻYCIU PRAKTYCZNYCH STANDARDÓW I NARZĘDZI IPM!
I. Zarządzanie portfolio inicjatyw projektowych
usystematyzuj sposób zgłaszania i analizy inicjatyw projektów przemysłowych, uruchom właściwe projekty i przydziel optymalnie budżety ukierunkowane na korzyści biznesowe i zarządzanie ryzykiem organizacji
II. Przygotowanie projektu
przejrzyste kroki określenia celów, odpowiedzialności organizacyjne i finansowe, interesariuszy i organizacji zespołu projektowego, podejścia do planowania oraz komunikacji w projekcie
III. Definicja produktów i wykonania
zaprojektuj najlepsze rozwiązanie dla swojej firmy, rozpoznaj i sprawdź oferentów, wybierz i zorganizuj wykonawców, zarządź ryzykiem projektu
IV. Realizacja
skorzystaj z najlepszych praktyk nadzoru realizacji projektu, usystematyzuj odbiory i rozruchy przynosząc organizacji więcej korzyści i jednocześnie redukując ryzyko, oceń dostawców oraz monitoruj postępy projektu
V. Zamknięcie projektu
przekaż produkty projektu do wykorzystania, ulepsz procesy zarządzania projektowego, rozlicz i podsumuj projekt zgodnie z najlepszymi standardami
Kluczowe korzyści płynące z wdrożenia IPM
-
- efektywne i ujednolicone podejście do zarządzania projektami
- znacząca poprawa jakości prowadzenia projektów
- zmniejszenie ryzyka niepowodzeń w projektach
- wdrożone najlepsze i najbardziej intuicyjne narzędzia IT do zarządzania projektami
- skrócony wielokrotnie czas rozwoju dobrych praktyk dla projektów przemysłowych i projektów doskonalenia – dziesiątki praktycznych rozwiązań gotowych do wdrożenia i stosowania
- dobór metod i optymalnej częstotliwości inspekcji projektów
Dlaczego PRIMEBERG? – Doświadczenie…
Jesteśmy firmą specjalizującą się w dostarczaniu usług związanych z zarządzaniem zastępczym (Interim Management) w obszarze operacyjnym i projektowym.
Dlaczego PRIMEBERG? – Praktyczne podejście…
W zakresie zarządzania projektami bazujemy na najbardziej znanych standardach i terminologii, ale upraktyczniamy je do bezproblemowego zastosowania.
Nasi konsultanci to praktycy z doświadczeniem międzynarodowym w dużych korporacjach, ich praktyka to gwarancja najbardziej efektywnego podejścia.
Mamy doświadczenie w doborze, dostosowaniu i wykorzystaniu metodologii projektowych.
Dlaczego PRIMEBERG? – Narzędzia…
Wykorzystujemy na co dzień najbardziej intuicyjne i najnowocześniejsze systemy IT dla zarządzania projektami.
Audyt projektów/zarządzania projektami przemysłowymi
Oferujemy realizację audytów projektów oraz całego systemu zarządzania projektami przemysłowymi.
Usługa realizowana jest przez ekspertów w tej dziedzinie, a produktem z tej usługi jest raport zawierający:
- obiektywną ocenę aktualnego stanu zarządzania i standardów stosowanych w tym obszarze
- Identyfikację i uwypuklenie zaobserwowanych dobrych praktyk
- rekomendacje ukierunkowane na doskonalenie zarządzania projektami przemysłowymi, dostosowane indywidulanie do organizacji Klienta
- wstępny plan wdrożenia rekomendacji w postaci portfolio projektów
- propozycję wsparcia we wdrożeniu rekomendacji w życie.
Wdrożenie praktyk IPM – Projekty pilotażowe
Jesteśmy praktykami. Wdrażamy IPM realizując projekt z Klientem.
W ramach projektów pilotażowych oferujemy standaryzację podejścia projektowego w całej organizacji Klienta lub w obszarze pilotażowym – wdrożenie praktyk IPM. Praktyki zgromadzone przez Konsultantów PRIMEBERG skoncentrowane są na wymiernych efektach dla organizacji, uzyskiwanych w każdej z faz IPM.
- ZARZĄDZANIE PORTFOLIO INICJATYW PROJEKTOWYCH => kiedy i dlaczego inicjatywa staję się projektem?
- PRZYGOTOWANIE PROJEKTU => co projekt ma dostarczyć dla mojej organizacji?
- DEFINICJA PRODUKTÓW I WYKONANIA => jak zapewnić jakość projektu – czy dostawcy wiedzą co dostarczyć i na jakich warunkach?
- REALIZACJA => jak będziemy zarządzać zasobami własnymi i zewnętrznymi?
- ZAMKNIĘCIE PROJEKTU => czy osiągnęliśmy cele projektu i jak będziemy poprawiać efektywność przyszłych projektów?
Proces wdrożenia jest każdorazowo dostosowany do celów i uwarunkowań Klienta. Standardowe kroki wdrożenia IPM obejmują:
• Powołanie zespołu projektowego ds. implementacji IPM
• Audyt / analiza obecnych procesów zarządzania projektami przemysłowymi – wnioski i rekomendacje
• Dostosowanie metodyki – szkolenie i warsztaty dla zespołu projektowego
• Opracowanie zasad prowadzenia projektów przemysłowych, standardów i narzędzi oraz wybór i wdrożenie narzędzi IT
• Projekty pilotażowe wspierane przez konsultantów PRIMEBERG
• Korekty metodyki i standardów, szkolenia wewnętrzne kolejnych specjalistów.
Narzędzia, procedury i instrukcje…
W ramach realizacji wdrożeń standaryzujemy:
- narzędzia wykorzystywane w planowaniu i realizacji projektów przemysłowych
- procesy zarządzania projektami
- instrukcje i procedury oraz dokumentację zintegrowanego systemu zarządzania dot. projektów przemysłowych
Procedury zarządzania projektami przemysłowymi
Procedury standaryzują i ułatwiają pracę zespołów projektowych. Dobrze przygotowane podnoszą jakość pracy w projektach i zmniejszają ryzyko ich niepowodzeń. Często jednak spotykamy się z sytuacjami, w których procedury są zbyt rozbudowane i/lub niezrozumiałe, utrudniają pracę i marnotrawią czas zespołu projektowego.
Bazując na praktycznym doświadczeniu Konsultantów PRIMEBERG proponujemy naszym Klientom:
- Przegląd i ocenę aktualnie istniejących procedur pod kątem ich użyteczności
- Eliminację „martwych” dokumentów oraz dostosowanie aktualnych procedur do poziomu akceptowalnego dla organizacji Klienta
- Opracowanie brakującego zestawu praktycznych wytycznych i narzędzi zwiększających efektywność zarządzania projektami przemysłowymi
- Przeprowadzenie warsztatów i szkoleń w celu wyjaśnienia prawidłowego oraz efektywnego stosowania procedur i narzędzi związanych z zarządzaniem projektami wewnątrz organizacji
Szkolenia IPM
Praktyczne szkolenia dot. zarządzania projektami przemysłowymi…
Nowoczesna organizacja rozwija się dynamicznie… a rozwój to projekty. Proponujemy szkolenia otwarte i dedykowane, które w sposób przekrojowy przygotowują do realizacji projektów przemysłowych:
- Budowy i rozbudowy zakładów przemysłowych
- Informatyzacji i automatyzacji przemysłu
- Dostosowywania fabryk i innych obiektów przemysłowych do wymagań prawnych
- Prowadzenia złożonych projektów remontowych
Metodyka Industrial Project Management to szczegółowa identyfikacja 5 faz projektów przemysłowych wraz z dziesiątkami dobrych praktyk zaczerpniętych z setek projektów przemysłowych. Poznaj doświadczenia innych, wymień się doświadczeniami, ulepsz procesy zarządzania projektami w swojej organizacji:
- praktyka: metodyka oparta o doświadczenia z wielu projektów przemysłowych
- orientacja przemysłowa: jedyny pakiet metodyczny dostosowany wprost dla przemysłu
- oszczędność czasu: istne kompendium wiedzy i narzędzi w jednym miejscu
W trakcie szkolenia eksperci PRIMEBERG w sposób przyjazny przekażą bardzo praktyczny pakiet wiedzy i narzędzi, m. inn.:
- wyjaśnimy, jak praktycznie podejść do zarządzania projektami i portfelami projektów
- omówimy najistotniejsze kwestie począwszy fazy zgłaszania inicjatyw, poprzez przygotowania projektu i definiowanie jego produktów, aż po realizację i zamknięcie projektu
- poruszymy kwestię wyboru i zarządzania dostawcami w poszczególnych fazach projektu
- przedstawimy unikatowy, wypracowany przez PRIMEBERG w ramach IPM sposób podejścia do przygotowania oraz realizacji odbiorów i rozruchów technicznych i operacyjnych
- zaprezentujemy wzory dokumentacji i narzędzi projektowych
- przedstawimy rekomendacje interaktywnych narzędzi usprawniających współpracę.
W trakcie wielu praktycznych warsztatów przećwiczycie Państwo umiejętności zdobyte podczas szkolenia.
Najbliższe szkolenia:
Certyfikacja Project Managerów
Chcesz sprawdzić, czy stosujesz dobre praktyki w zakresie zarządzania projektami przemysłowymi? – dołącz do programu certyfikacji PRIMEBERG w zakresie Industrial Project Management!
IPM1 – Project Team Member
– Ukończenie szkolenia podstawowego IPM realizowanego przez PRIMEBERG
– Udział w co najmniej jednym projekcie przemysłowym w roli stałego członka zespołu projektowego lub kierownika projektu
IPM2 – Project Manager
– Ukończenie szkolenia zaawansowanego IPM realizowanego przez PRIMEBERG
– Udział w co najmniej jednym projekcie przemysłowym w roli kierownika projektu
– Zdany egzamin IPM2
IPM3 – Project Expert
– Ukończenie szkolenia zaawansowanego IPM realizowanego przez PRIMEBERG
– Udział w roli kierownika projektu w co najmniej 3 projektach przemysłowych
– Przeprowadzone co najmniej jedno szkolenie podstawowe IPM
– Zdany egzamin IPM3